GT Nouvelles interactions avec les Universités et la Recherche Publique à l’AFSSI – Comptes rendus

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Nous intervenons aujourd’hui de façon disparate en support à des programmes de recherche financés substantiellement parfois par les SATT ou d’autres structures de valorisation, mais la lisibilité de nos offres technologiques pour ces projets de recherche précoces n’est peut-être pas toujours optimale. Nous savons aussi que certains adhérents de l’AFSSI pourraient aider à la valorisation de certaines plateformes publiques. Certains d’entre nous interviennent dans des formations universitaires. Certains d’entre nous ont bénéficié souvent à la création de leurs entreprises, d’interactions avec des établissements publics…

Nous proposons dans ce GT de mener une réflexion sur l’opportunité et sur les modalités de développer des interactions renforcées ou plus structurées avec la Recherche Publique, notamment les Universités, que ce soit pour la valorisation directe de projets de recherche au travers de prestations de recherche réalisées à l’AFSSI, pour gérer l’exploitation de certaines plateformes ou pour nouer ou structurer toute autre forme de partenariat que le GT pourra identifier.
Modalités de collaboration au sein de ce GT

Espace collaboratif Google Drive http://bit.ly/GT-AFSSI-PPP
Groupe Skype https://join.skype.com/gskg5hwMsZCY
Liste de diffusion gt-ppp@afssi.fr

Détail des comptes rendus

[/fusion_text][fusion_tabs design= »classic » layout= »vertical » justified= »yes » hide_on_mobile= »small-visibility,medium-visibility,large-visibility »][fusion_tab title= »06/02/2020″ icon= »fa-file-text »]

Compte rendu du 06/02/2020

Participants : Joël VACUS (Drugabilis), Elsa KRESS, (Antineo), Bruno TILLIER (Synthelis), Alexandre DOUABLIN (Biomnigene), Daniel HARTMANN (NOVOTEC), Bernard ORLANDINI (Phinc), Yohan GROSJEAN (AFSSI)

Excusés : Nicolas VIOLLE (Etap-Lab), Xavier MORGE (Oncodesign), Yolande MISSERI (Urosphère), Olivier LOGET (CAPEVAL Pharma), Eric DEVIC (GTP Technology)

Rédacteur : Y Grosjean

Préambule et Objectifs du GT (JV) :

L’AFSSI a souvent communiqué sur ses préoccupations relatives la concurrence déloyale de certains dispositifs publics ou plateformes publiques. Nous avons alors peut-être été vus sous un angle négatif comme des empêcheurs de tourner en rond. Il est ici question d’identifier des thèmes constructifs d’interaction avec les Universités et la recherche publique qui soient bénéfiques pour nos entreprises, afin de les soumettre aux acteurs concernés.

Beaucoup d’interactions existent de fait entre nos entreprises et les établissements d’enseignement supérieur et de recherche, justifiant de lancer un GT sur cette thématique : beaucoup de nos entreprises ont été hébergées initialement sur des campus, ont interagi ou interagissent avec des Universités, participent à des formations, travaillent pour des SATT à la maturation de projets de recherche issus de labos publics, etc…

Ce GT aura pour objectif de recenser les pratiques, initiatives, besoins, interactions, situations particulières constructives qui gagneraient à être étendues à d’autres ou partagées au sein de l’écosystème français des Sciences de la Vie, à la fois pour asseoir le positionnement de l’AFSSI et de ses membres comme partie intégrante et structurante de l’interface entre les établissements d’enseignement supérieur et de Recherche et le monde “socio-économique”.

La méthodologie proposé est de :

d’abord recenser les idées (brainstorming, témoignages, collecte d’idées diverses),

éventuellement les regrouper et les structurer par grandes thématiques,

identifier celles qu’il serait bon de mettre en avant en raison de leur impact positif potentiel pour la filière,

proposer aux “bons interlocuteurs” (1 université pilote, le MESRI, le réseau des SATT, etc…) ces “meilleures thématiques” (à nos yeux) et leur mode d’emploi envisagé pour une mise en oeuvre avec leur support.

Le présent GT n’a pas vocation à durer “éternellement” et nous chercherons à boucler ce travail “relativement rapidement” en ayant identifié et structuré quelques propositions-phares prêtes à être soumise à la discussion au monde des Universités et de la Recherche Publique.

Vous trouverez à ce lien le Rappel du dernier GT du 26/06/2019.

Tour de table

Elsa KRESS, Antinéo (LYON) – Développement préclinique en oncologie

Actuellement hébergée par la faculté de Médecine Rockefeller Antineo est une émanation d’une structure académique qui n’aurait pas pu créer son activité dans l’appui académique.
L’accès à des ressources locales dans des conditions favorables (accès à l’animalerie par exemple) est nécessaire dans les débuts, mais nous souhaitons ardemment maintenant trouver un moyen de déménager vers nos propres locaux et de nous affranchir du support des structures publiques. Cette prochaine étape sera clé pour Antineo même si nous savons qu’elle sera difficile. Il n’est pas envisageable ni envisagé de rester dans un entre-deux, appuyé sur des ressources universitaires. C’est aussi une question de cohérence avec l’appartenance à l’AFSSI.

Daniel Hartmann, Novotec (Bron) – Analyse tissulaire et production d’anticorp

Il est important de développer des relations “en direct” avec les SATT au niveau régional. Le réseau des SATT au niveau national doit être considéré comme un relai secondaire, l’objectif étant la relation directe avec les SATT sur le terrain (niveau local). (réponse JV : L’AFSSI va activer les référents régionaux sur ce point et les équiper pour pouvoir faire de la communication en local avec les SATT. Le programme Ambassadeur AFSSI permettra aussi aux SATT d’identifier des partenaires locaux parmi les membres AFSSI).
Les réseaux Carnot sont aussi à activer (JV et EK émettent des doutes sur la volonté des Instituts Carnot d‘accueillir des sociétés privées prestataires. Nous avons le sentiment d’être vus par le réseau national des Carnot comme des empêcheurs de faire de la recherche partenariale en rond… Daniel en prend note)

Note : JV rappelle l’importance des universités pour la création et le développement de nos sociétés. Nous devrions essayer de comptabiliser cette année les membres AFSSI qui ont été incubés ou hébergés dans leurs débuts par des Universités, afin de pouvoir montrer aux pouvoirs publics le rôle clé (s’il est avéré) que jouent ces universités dans la création d’emploi en aidant nos entreprises dans leur débuts (c’est le cas qu’évoquait Antineo aussi).

Bruno Tillier, Synthelis (La Tronche) – Conception, développement et commercialisation de protéines membranaires

Est hébergée dans une pépinière gérée par l’Université qui fixe une limite d’accueil de 6 ans. Au delà, les loyers augmentent. La phase de déménagement est extrêmement compliquée à gérer.
BT explique que les plateformes sont poussées à faire de la prestation sans en avoir réellement envie et les chercheurs n’en tirent aucune satisfaction : “Il faut faire du chiffre d’affaires pour faire rentrer une part des coûts de fonctionnements qui ne sont pas assurés par l’état. Les appareils achetés pour un projet initial ne tournent souvent plus et ne sont pas entretenus.”
Une idée de collaboration pourrait être de devenir les opérateurs commerciaux des plateformes, qui elles, n’ont pas de compétence et de structures adaptées (JV fait remarquer qu’il est important de s’assurer que les plateformes dont on deviendrait l’opérateur pratiquent des prix supérieurs aux coûts complets et de n’avoir cette activité d’opérateur commercial que de façon secondaire, sans quoi on se mettrait son entreprise – basée sur un modèle économique assis sur la revente de prestations à bas coût – en danger de disparaître au moindre ajustement de prix aux coûts complets, ce qui arrivera en principe un jour ou l’autre, par exemple par l’action de l’AFSSI. Par ailleurs, il serait déraisonnable de renoncer à réaliser des investissements en matériel dans son entreprise au motif qu’on a accès à des équipements publics (lesquels pourraient par ailleurs s’arrêter de fonctionner du jour au lendemain sans être réparés, mettant en péril la pérennité de l’entreprise qui en dépendrait trop…)).
BT pense que la part de marché occupée par les plateforme publique est minime (cet avis n’est pas partagé par tous. Ce n’est pas la question du pourcentage des revenus d’une plateforme issus de la prestation qui compte, mais le volume que ça représente par rapport au chiffre d’affaires de la PME qui peut être concurrencée.)

Alexandre Douablin, Biomnigène (Besançon) – Analyses génomique

Alexandre a eu accès au mode de calcul des prestations proposées par certaines plateformes locales : elles prennent leurs coûts de consommables qu’elles multiplient par 3…. Ils n’ont pas le personnel pour faire le calcul du coût réel, ne savent pas faire et se satisfont de leur actuelle façon de faire.
Dans le domaine d’activité de Biomnigene, l’INRA prend 80 à 90% des parts de marché, ce qui est extrêmement handicapant pour l’entreprise. L’INRA (et en particulier “INRAe”) bénéficie du renom de son nom pour rafler les marchés, en pratiquant en plus des prix cassés.
AD pense que les investissements publics dans les “machines” doivent être revus dans leurs critères d’attribution : faire que les achats de machines soient aussi orientées vers les entreprises privées, plutôt que dans des labos publics qui vont prétendre servir ensuite les entreprises, mais qui utiliseront l’argument de prix “dumpés” par les subventions publiques, non répercutés dans les prix de vente des prestations. (JV rappelle que cette remarque ne devrait plus être d’actualité si les établissements publics s’étaient conformés à la Charte de bonnes pratiques de facturation que tous avaient signée en 2013. Hélas, il semble que rien n’ait été fait pour sa mise en oeuvre…)

Bernard Orlandini, Phync (Evry) – Approche PK intégrée

Il cite un exemple de plateforme informatique (issue de Genopole) qui a nécessitée beaucoup d’investissements en 2000, puis n’a pas été correctement mise à niveau. Par manque d’investissement elle est devenue obsolète et va disparaître d’elle même dans les prochains mois. Il se demande si c’est vraiment une bonne idée de mettre des budgets conséquents sur des équipements qui finiront assez vite par ne plus être maintenus.
Il rappelle le problème profond de la formation en France alors que la Suède et UK ont développé des centres académiques très efficaces. En france c’est beaucoup plus compliqué malgré un gros besoin. Bruno précise de Lyonbiopôle a lancé un GT sur le besoin de recrutement. (JV rappelle que sur cette thématique, d’autres ont lancé des enquêtes – Medicen par exemple – et que les Universités sont demandeuses de feedback de la part du monde socio-économique. Il est difficile pour les Universités de collecter les besoins des secteurs PME. Il pense que nous pourrons prendre contact avec pour université pilote Paris-Saclay dès que les élections des instances se seront déroulées dans cet établissement, mais qu’il serait utile d’avoir recensé les métiers sur lesquels nous savons exister des besoins insatisfaits par les formations actuelles.)

Idées et suites à donner ces GT

(notamment pour la prochaine fois ce qui est souligné…)

Vérifier que nous sommes tous en ligne sur les objectifs du GT
Compléter nos idées, les consolider avec celles d’autres membres AFSSI non connectés ce jour
Commencer à faire ressortir des thématiques plus “porteuses” pour l’AFSSI
Nous retrouver nombreux lors de l’AG du 17 mars pour en discuter de vive voix
Penser à rester constructifs dans la démarche
Vérifier si nous avons l’écoute d’une université pilote (qui serait si possible bien connectée avec le MESRI) pour tester nos approches et espérer qu’elles soient un jour relayées par d’autres auprès dudit MESRI, voire de Bercy
L’argument de l’emploi semble porteur pour avoir un écho favorable, il faut le garder en tête dans la réflexion (création d’emploi PME, mais aussi insertion professionnelle des diplômés du supérieur…)
Orienter le contenu des formations pour mieux transmettre le potentiel des filières santé et favoriser le recrutement du niveau licence au niveau post doc : organiser une “journée entreprise” pour présenter nos métiers ou participer en tant qu’AFSSI aux forums organisés par les Universités par exemple
Note aux membres du GT qui ne la connaîtraient pas : Rappel de la charte de bonne pratiques Aviesan (signée par tous les organismes publics français de recherche en 2013)

→ Se demander comment faire réellement appliquer cette charte dans le cadre de l’action de ce GT ? La faire connaître aux universités et faire qu’elle soit portée par nos membres eux même dans leur interactions avec ces établissements et organismes publics?[/fusion_tab][fusion_tab title= »26/06/2019″ icon= »fa-file-text »]

Compte rendu du 26/06/2019

Participants : Joël VACUS (Drugabilis), Jean VIALLET (Inovotion), Eric DEVIC (GTP Technology), Bruno TILLIER (Synthelis), Alexandre DOUABLIN (Biomnigene), Daniel HARTMANN (NOVOTEC), Bernard ORLANDINI (Phinc), Yohan GROSJEAN (AFSSI)

Excusés : Nicolas VIOLLE (Etap-Lab), Xavier MORGE (Oncodesign), Yolande MISSERI (Urosphère), Olivier LOGET (CAPEVAL Pharma)

Rédacteur : Y Grosjean

Tour de table

Bruno Tillier, Synthelis (La Tronche) – Conception, développement et commercialisation de protéines membranaires

également inscrit sur le GT Travail en réseau

B Orlandini, Phync (Evry) – Approche PK intégrée

Objectif : Sensibiliser des jeunes startup biotech qui auraient besoin de réflexion sur le sujet. Discuter en parallèle avec des centres de recherche pour développer les collaborations

Daniel Hartmann, Novotec (Bron) – Analyse tissulaire et production d’anticorp

Objectif : Besoin de rappeler les droits et devoirs des acteurs de notre écosystème, les modes de contrat, les niveau de qualité. attention à la concurrence déloyale

Eric Devic, GTP Technology (Labège) – Protéine recombinante

Objectif : Besoin de lobbying pour mieux prendre en considération nos sociétés
CIR accréditation de plus en plus compliquées à avoir (chasse aux économies)
Axer notre approche sur le thème Emploi (qualifié et doctorant)

Alexandre Douablin, Biomnigène (Besançon) – Analyses génomique

Objectif : En recherche d’informations sur les aspects de concurrence déloyales

Joel Vacus, drugabilis (Les Ulis) Développabilité pharmaceutiques des actifs sur les petites molécules

Objectif transversaux

Jean Viallet, Inovotion (LaTronche), Spin off univ Grenoble – Tests in vivo d’efficacité et de toxicité de molécules en oncologie

Objectif : Lobbying, formation
Attention toutes les universités sont différentes
Bien préparer notre dossier avant de rencontrer les équipes du ministère (Ils maîtrisent parfaitement bien les outils et leurs dossiers)

Idées et suites à donner à ce GT

Recenser nos idées et objectifs
Rester constructifs
Identifier une université pilote (connectée avec le ministère) pour tester nos approches et en discuter avec les ministères
L’argument de l’emploi semble porteur pour avoir un écho favorable
Orienter le contenu des formations pour mieux transmettre le potentiel des filières santé et favoriser le recrutement (du niveau licence au niveau post doc) : organiser une “journée entreprise” pour présenter nos métiers
Développer notre propre Small Business Act
Rappel de la charte de bonne pratiques Aviesan (signée en 2013) https://www.afssi.fr/blog/charte-de-bonnes-pratiques-aviesan/
- Comment faire pour appliquer cette charte ? la faire connaître et faire qu’elle soit portée par nos membres eux même

Idées soumises en amont de ce GT

Préambule « de bon aloi » : suppression des potentialités de concurrence déloyale avec les SSI

Fin du taux de CIR différencié pour les prestations de recherche
Respect par les Établissements des engagements pris en 2013 dans la Charte AVIESAN

Partenariat pour la maturation et la valorisation

Les PME de l’AFSSI partenaires des SATT dans la maturation des projets Sciences de la Vie (prestataires)
Des PME de l’AFSSI partenaires des SATT dans la valorisation des technologies (accords de licences)
Des PME de l’AFSSI partenaires des Établissements dans la valorisation des plateformes (opérateurs)

Partenariats pour la création d’emplois innovants

Signature par les Universités de conventions pour l’hébergement sur les campus des SSI en création
Soutien par l’AFSSI à l’entreprenariat innovant par les étudiants et les chercheurs-entrepreneurs
Participation de responsables TPE-PME aux formations universitaires à l’entreprenariat
Soutien financier par l’Etat des Établissements publics qui contribuent à la création de SSI/PME

Partenariats de recherche fondamentale

Travailler conjointement sur des sujets fondamentaux apportés par des scientifiques non-académiques

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Prochains groupes de travail AFSSI

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Des Doodles sont en permanence disponibles pour fixer les prochaines dates. Renseignez-vous auprès de Yohan GROSJEAN ygrosjean@afssi.fr

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RAPPEL DE L’APPEL À CANDIDATURE 2019

Chers collègues,

Lors de l’Assemblée Générale du 15 mars, nous avons précisé nos axes de travail pour la mandature à venir (développer le chiffre d’affaire par un travail renforcé en réseau, renforcer la communication sur notre filière pour influencer les politiques publiques, développer de nouvelles façons de travailler avec la Recherche publique, défendre les intérêts légitimes de nos entreprises). Nous avons aussi fait le constat que nous devions probablement tirer meilleur parti dans nos actions du maillage territorial national que constitue l’ensemble de nos délégués régionaux.

Les résultats de l’enquête récente auprès des membres de l’Association sont venus conforter ces lignes directrices, avec dans l’ordre, une demande d’actions business, de lobbying (fiscalité, réglementation…), de visibilité internationale, de rencontres intra-filière, de facilitation des liens avec nos donneurs d’ordre, de facilitation des partenariats publics-privés…

Je viens donc aujourd’hui proposer à ceux d’entre vous qui le pourront de participer aux 4 groupes de travail décrits plus bas. En pratique, ces GT se réuniront par téléconférence à des intervalles raisonnables (Yohan Grosjean nous indiquera prochainement la marche à suivre) pour faire avancer chacun des sujets que nous pourrons ensuite implémenter en fonction des conclusions de vos réflexions.

En vous remerciant au nom du collectif,

Très cordialement,

Joël VACUS,
Président de l’AFSSI

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Quelles sont les actions de ces groupes de travail ?

Réfléchir aux orientations du plan d’actions AFSSI 2019-2021
Mettre en place les modalités pratiques avec l’appui du groupe et du Directeur des opérations
Nous concerter et démultiplier nos forces pour rendre nos actions plus efficientes

Quel mode d’organisation ?

Ce groupe de travail se réunira selon les disponibilités et possibilités de chacun d’entre vous
Des réunions Skype se tiendront régulièrement. Les membres des groupes définiront eux même la fréquence de ces réunions
Des ateliers régionaux (physiques) pourront être mis en place durant l’année pour faire avancer les problématiques

Pourquoi vous impliquer dans ces groupes de travail ?

Contribuez activement au développement et la visibilité de notre filière
Partagez des moments forts et amicaux, dans une ambiance informelle mais productive
Affichez-votre structure comme faisant partie d’un groupe de travail sur notre site internet (une rubrique sera créée à cet effet)

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